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2015年5月14日，東莞市光大經濟貿易有限公司舉行了生鮮項目啟動會，其中我司邀請了IBMG（國際商業管理集團）的唐功滿老師做為我司的生鮮顧問，參加這次會議的還包括光大公司的全體管理成員，全場共15人。

首先，啟動會由我司的監察中心總監張安育先生拉開序幕，同時他的發言表明了我司這次變革的決心與勇氣。在張總監的引導下，我們必須要做到以下幾點：

1、跟隨顧問老師，努力學習生鮮經營管理精髓，掌握操作要領，培訓課程不得缺席；

2、要全力支持與配合顧問老師的工作，絕不允許有不負責的心態；

3、要如質如量按時完成顧問老師及項目小組擬定的各項工作計劃，顧問老師要求實施的事項，要絕對執行；

4、各負責人要以全局系統的思路檢視各自的管理流程，以配合生鮮經營管理改革的工作，督促部下執行并檢查。各部門負責人、各門店負責人都是本項目的責任人，要明白生鮮經營對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，在跟隨顧問老師學習完成后要擔負起內部講師的任務，培訓各自單位的人員。

啟動會中，唐老師以高鐵及火車的區別舉例，讓我們明白每一個環節的付出都至關重要引，這引起了管理成員的深思。而后，光大總經理蔡子堅先生為我們IBMG（國際商業管理集團）的唐老師頒發了聘書。

最后，我司以觀看《鷹之重生》影片結束本次生鮮項目啟動會。這次啟動會，我司與唐老師達成了共識，就是這次生鮮顧問項目的實施，只許成功，不許失敗。我司相信在IBMG提供的管理支持下，以及唐老師等專家的指導下，我們超市的生鮮經營一定能夠順利蛻變成功，必將提升我們超市的核心競爭力，推進我們的經營改革與成效。